Ik begeleid teams in effectievere samenwerking

Gespecialiseerd in Agile, Deep Democracy, Design Thinking, Systemisch Transitie Management en energieke, outdoor werkvormen. 

Bekijk mijn diensten

Diensten

Expertise

Waarom lukt veranderen zo vaak niet?

In de praktijk zie ik deze 2 oorzaken het meest:

1. We willen via orde, grip en structuur een team/groep meenemen van A naar B. Maar komen er gedurende een traject achter dat het niet zo makkelijk gaat. Maar liefst 90% van de interventies bij veranderingen is gericht op de bovenstroom (Bridges, 2005). Met bovenstroom bedoel ik alle structuren, rollen, werkprocessen die zijn vastgelegd. Voor duurzame verandering is juist ook aandacht nodig voor de psychologische aspecten: de onderstroom. Verandering is niet alleen leuk, vernieuwend en hip, maar ook beangstigend, frustrerend en verdrietig. Het betekent afscheid nemen van het oude. Daarom is ruimte geven aan de psychologische kant van de verandering cruciaal. Zoveel als nodig en niet meer dan nodig.  

2. We zien een groep als een optelsom van individuen met ieders vaardigheden en kennis. Onjuist! Veel groepen en teams hebben de volwassenheid van een baby/kind: ze zijn afhankelijk van structuur, werken traag en kunnen alleen werken in de eenvoud. Dat is normaal. De meeste teams blijven lang in deze fase zitten. Je herkent dit aan teams waarbij de leidinggevende of de coach richting moet geven. De interactie en informatie vindt grotendeels plaats in 1 op 1tjes. Wat nodig is, is om te kijken met een collectieve blik: team- en organisatiebelang (doelstellingen, resultaten, gedrag etc.) is belangrijker dan individueel belang. 

In deze twee oorzaken, zit mijn sleutel voor duurzame verandering voor jullie. Willen jullie een team dat zelforganiserend is, waar de informatie moeiteloos stroomt en goede resultaten worden bereikt?  

 

Mijn aanpak in het kort:

  1. We vullen samen een team/organisatiescan in 
  2. De ingevulde scan valideren we bij de groep. Ik zal ook observeren gedurende een regulier overleg hoe jullie werken, communiceren etc.
  3. Obv die observaties kom ik tot een praktisch en passend voorstel. Dat is bijna altijd een waarbij zowel elementen uit de bovenstroom, maar vooral ook uit de onderstroom samenkomen

In onderstaand dienstenpakket staan praktische voorbeelden en werkvormen hoe ik dit doe. 

Bekijk dienstenpakket

Over Mango3

Sinds 2008 werk ik als project- en programmamanager, voornamelijk IT projecten in de Zorg. Mijn voorkeur en energie gaan naar teams of projecten waar veel ‘gedoe’ is. Waar teamdynamiek, organisatiepsychologie en organisatiesensitiviteit belangrijke aspecten zijn om tot een succesvol project of verandering te komen. Vier jaar geleden sprong ik in het diepe door me te laten omscholen als Scrum Master (PSMI en II gecertificeerd). Met enorm veel plezier heb ik me verdiept en ervaring opgedaan in het verder brengen van Agile teams en organisaties in een Agile transitie. In dat pad naar verdieping in team- en organisatiedynamiek ben ik bekwaam geraakt in systemische team- en organisatiecoaching. Deze grote rugzak aan ervaring en kennis, maakt dat ik op het juiste moment kan verdiepen, versnellen of vertragen, om tot effectievere samenwerking te komen. En dat is precies wat Mango3 brengt: betere, effectievere samenwerking op precies het juiste tempo van jouw team. 

De naam Mango3 is afgeleid van de afbeelding op het album van Jack Johnson. Mijn lievelingszanger. Het getal 3 is een werkgetal dat ik gebruik in teamdynamiek: als je driemaal een soortgelijke observatie hoort/ziet/merkt, kun je spreken van een patroon. En een patroon op teamniveau, is vaak ook een patroon dat in heel de organisatie op te merken is. Het getal 3 is ook een magisch getal. Ik doe het graag anders. Een voorbeeld van die magie is een kampvuurgesprek. Een heel andere manier van gesprekken voeren, waar een beetje magie in de dynamiek los komt.

Mango3 staat voor grenzen verleggen, geïnspireerd raken, samen ontdekken, leren van elkaar, vallen en verbeteren. Ik houd van kampvuurgesprekken, wandelopdrachten en zelf tentoonstellingen vormgeven. Spreekt jou dit ook aan? Ik maak graag met je kennis!  

Neem contact op Bel mij: 06 4300 2536

Klanten over Mango3

Contact

Gratis de werkvormen handout ontvangen of heb je een vraag? Vul onderstaand contactformulier in. 

Contactgegevens

Rosalinde Liebelt
Agile Coach/Scrum Master, Procesbegeleider en Verandermanager

06 43 00 25 36 rosalinde@mango3.nl